高级商务演讲技巧（北京，7月27-28日）

高级商务演讲技巧（北京，7月27-28日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【课程日期】
北京，2023年7月27-28日；上海，2023年7月24-25日
北京，2023年8月24-25日；上海，2023年8月28-29日
北京，2023年9月27-28日；上海，2023年9月25-26日
北京，2023年10月12-13日；上海，2023年10月16-17日
北京，2023年11月23-24日；上海，2023年11月27-28日
北京，2023年12月11-12日；上海，2023年12月14-15日
【培训地点】北京、上海
【培训对象】需要加强和提高演讲能力的任何人士，任何需要在商业和社会场合进行正式和即兴讲话的人。

【课程背景】
场景举例：
总经理：
我们上个月开了4场产品推广活动，公司花了不少钱，但是，产品的销售情况总是不尽人意，为什么我们在推荐会上的销售达成率没有想象中那么高，大家觉得原因在哪里？
客户经理：
客户对我们的产品挺有兴趣的，从每次活动有这么多的人来参加就可以看出来了。我向部分没有购买产品的客户了解了一下他们对活动的看法，不少人反映说，推荐会上我们讲的很多内容，他们听不懂，不知道那些东西有什么用，又不好意思在这种场合提问。这些人我估计回去也没兴趣和时间去研究产品了。听都没听懂，对产品不了解，怎么会使用我们的产品呢，潜在客户就这样流失了。
 
【学员收益】
■掌握利用现有资料快速设计演讲内容的方法
■掌握增加演讲说服力的方法
■掌握利用合适的身体动作去让演讲更有吸引力的方法
■学习如何吸引不同类型听众注意力的方法与技巧
■学习控制演讲场面的技巧
■讲师针对每个学员的专业辅导和点评
■让自己的演讲变得：清晰，简洁，有说服力，时刻掌握听众的注意力
 
【课程大纲】
一、 集体讨论：何为成功的演讲
■成功演讲的6条黄金准则
- 思维清晰的演讲结构
- 观点明确的演讲内容
- 自信稳定的形象展示
- 听众特点的充分把握
- 听众兴趣的充分调动
- 现场问题的灵活控制
 
二 、快速创建思维清晰的演讲结构
■金字塔结构及应用
■最快速地有效组织现有资料
■准确一致地传达信息
■三种推动思想的基本计划
■练习：金字塔结构运用
练习目的：掌握创建演讲结构的流程，尝试快速建立演讲的结构
 
二 、展现你的思想-有效传达
■强化手段充实内容
■5W充实内容
■因果关系充实内容
■提炼要点与呈现要点
■练习:围绕要点找论据
■练习目的：根据事实找到合适的观点，提升说服力
 
三 如何抓住你的听众
■精彩的开场白
■印象深刻的结尾
■用目光和表情打动听众
■丰富而难忘的身体语言
■演讲的准备
■克服紧张情绪
■生动PPT制作,加强视觉效果
■练习：头脑风暴你的开场白，结尾，讲故事
■练习目的：尝试使用合适的开场白和结尾来吸引听众，综合使用声音及肢体语言
 
四 听众作为资源
■分析听众的期望
■练习：分析听众的期望
■练习目的：了解不同对象的长处、短处，期望，背景，采取不同的应对听众
■听众兴趣螺旋
■小组练习：运用兴趣螺旋
■练习目的：学会使用兴趣螺旋设计演讲中需要重点推动的思想
■吸引参与，建立双向气氛
■专业知识的转化与处理
容充实性
 
五 灵活控制现场问题
■应对问题的致胜策略
■如何处理“麻烦”的问题
■衔接提问与回答
 
六 学员总结课程收获
 
七 学员行动计划
 
【讲师介绍】
  张老师,曼顿培训网(资深讲师。清华大学国际工商管理（IMBA）专业硕士，曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师，目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。
张老师Richard
 
   张老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。复旦大学工商管理硕士（MBA），曾任某世界著名的的管理培训公司专职讲师多年，现为市场、销售等领域特约讲师。
张先生成功横跨4个完全不同的行业，涉及培训、生物制药、汽车涂料、通信制造，曾任三家公司管理人员、销售总监等，其中2家已经上市，他和所负责的部门平均年销售增长率超过80%，最高年销售增长率达到600%，年销售额达到2.6个亿。
10年团队建设和管理实践经验沉淀，3年管理咨询和培训过程中的不断梳理和总结，张老师在团队建设和管理领域已经形成了一整套独特、有效、简单的方法，这些方法已经帮助到超过100家来自不同背景组织（外资企业、国有企业、合资企业、民营企业、事业单位等）的2000多人；
张先生的授课内容系统，逻辑性强，采用互动、参与式教学，如和风细雨，润物细无声，使学员在不知不觉中已掌握所学知识，大有收获。
 
【费用及报名】
1、费用：培训费3980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)