精益生产全景式推行（工厂实战班）

精益生产全景式推行（工厂实战班） 
【举办单位】北京曼顿培训网
【培训时间】长期开班，欢迎咨询        【培训对象】从事制造型企业的厂长、生产经理、运营经理、生产主管/主任，工业工程师，工艺工程师等管理人员

【课程背景】
优秀工厂参访（位于上海嘉定）：
上海汽车变速器有限公司是上汽集团全资子公司。公司深度布局五大专业化、规模化生产基地，主要生产配套各类乘用车、商用车、新能源汽车变速器以及关键零部件，已成为国内最具影响力的汽车变速器专业研发、制造企业之一。
精益思想如今在全世界的范围内被企业广泛推崇，精益理论和方法给企业带来的巨大收益也让大家有目共睹，然而还有相当一部分企业虽然实施了精益生产，却收效甚微，他们在实施的过程中遇到很多困惑和迷茫，不知道如何把精益的方法和理念落实到实际的生产经营活动中去。
基于这些现象，本课程主要从实际案例出发，对精益思想方法和工具进行系统化的解析和深入浅出的阐释如何设计一条精益生产线，以及如何做好基础准备，结合工厂现场优秀经验进而生产运营各个环节及流程的存在的浪费和变异进行识别，并通过精益的规划和设计进行消除，进而提升生产效率。课上将通过实际案例来介绍精益生产线设计的方法和系统工具，并现场研讨学员在实际工作中面临的难题，在课上提出解决思路。

【课程目标】
了解需要流动生产的动机
理解精益生产7大浪费的概念
掌握精益生产价值流程图（VSM）的概念
掌握精益生产标准化作业的精髓
学习实施精益产线设计的主要方法
参与实际案例分析

【授课形式】
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

【课程大纲】
第一天上午（9:00~12:00）
一、精益生产的理念及技术体系
1.精益生产的发展历史
2.精益生产技术体系简介
3.企业在市场中竞争要点
4.精益生产追求的目标及生产方式发展史
5.讨论分析
6.识别并消除浪费
7.什么是7大浪费
8.消除浪费四大步骤
9.精益生产的效果

第一天下午（13:00~16:30）
上汽工厂观摩交流
观摩路线点
观摩内容 时间
1 DCT工厂大厅
SAGW沙盘简介
企业文化
DCT工厂产品
DCT工厂的精益管理体系
13:30~13:40
2 员工技能实训室
四大实训模块（热身模块、机加工模块、装配室模块、加工刀具） 13:40~13:50
3 方少非（技能大师）工作室
工作室介绍、工作室的运行机制、成果及人才培养
13:50~14:00
4 DCT250壳体线
TPM机制介绍
预防性维护
看板拉动
现场改善案例
单件流与快速换型
精益价值流
14:00~14:30
5 WS头脑风暴点
五日工作法
IE部门组织架构及作用
改善文化
改善案例汇编手册
14:30~14:45
6 DCT250装配线
WS持续改善简介
降本增效案例（CA020工位）
自动化改造案例（MA040工位）
防错防呆案例（MA110工位）
14:45~15:00
7 维修班组园地
装配线TPM机制
TPM案例 15:00~15:30
8 培训教室 观摩分享交流，互动问答
15:30~16:30

第二天上午（9:00~12:00）
二、价值流分析和改善
1.价值流图的组成和作
2.价值流当前状态图
3.价值流未来状态图
4.精益价值流实施计划与追踪
5.价值流图分析在精益生产中的作用
6.价值流图的层次
7.如何改善价值流精益
a)计算客户需求节拍时间
b)建立连续流
c)在不能连续的地方建立超市
d)改善价值流中的关键环节
e)确立未来状态
f)检查未来状态是否消除了浪费的根因
三、 准时化拉动生产方式概述
1.推动与拉动
2.拉动生产的基本模式
3.准时化生产的管理工具
4.拉动生产运行的基本原则
5.利用看板进行库存管理
6.基本看板管理的信息流程
7.看板拉动产生的效果
四、 均衡化生产和单件流
1.批量生产和单件流
2.后工序批量需求造成前工序的紧张
3.批量生产和均衡化生产
4.线平衡改善
第二天下午（13:00~14：:30）
五、标准化作业及改善
1.标准化作业的概念
2.标准作业三要素
3.标准工时
4.生产节拍
5.作业顺序和标准作业的制订
6.制订标准作业组合票
7.基于标准作业的改善及具体改善方法
8.例析和互动
第二天下午： 14:45~16:00
工厂精益主题经验交流分享

【讲师介绍】
    张老师,曼顿培训网)资深讲师。张老师，生于上海市，德国乌尔姆大学工商管理和工程学双硕士，东华大学管理学硕士。曾担任多家世界500强公司管理职务，熟悉制造业管理、公司营运和团队建设。目前为专职培训讲师、企业管理咨询师，主讲工厂营运管理及相关管理类、生产流程管理相关技术课程，提供公开课、内训课以及管理咨询服务，同时受聘交通大学、同济大学、东华大学管理学院，为MBA、EMBA提供相关课程教学。
20年的授课经验，累计讲课时间超过2700天；曾为400多家国内外知名企业进行生产及相关技能的培训，其中有美国通用电气、宝钢集团、上汽集团、中国机车集团、唐山机车、徐州重工、上海贝尔、阿尔卡特、博世、西门子、霍尼韦尔、考斯特、延峰伟世通、大众离合器、ZF、华阳-科士达、唐纳森、朗讯、梅特勒-托利多、日立半导体、蒂森克虏伯、赫比电子、飞利浦、惠而浦、先灵葆雅、紫江集团、立邦、杜邦、芬欧汇川纸业等知名企业，并受到公司的好评。
职业经历
1995～1997，豪德机械上海有限公司生产经理；
1997～2000，柯达（中国）供应链经理（管理三个工厂的全部供应链部门）；
2000～2003，美标（上海）五金有限公司工厂厂长；
2003～2006，阀安格水处理系统（太仓）有限公司 总经理；
2007～2008，安培威（中国）有限公司 总经理；
2009～2016，马斯特模具（昆山）有限公司 总经理
讲师经历
2000～2016，兼职培训讲师，主讲生产运作学及相关管理类、营运管理类课程；
2016～至今，专职培训讲师，提供公开课、内训课，现场咨询辅导服务，同时受聘交通大学、同济大学、东华大学管理学院，为MBA、EMBA提供相关课程教学。
专业领域
在工业生产公司中有20年以上的各个层级的管理经验，负责战略性规划、生产、销售、市场营销、采购供应链等各方面的工作。为多家知名企业进行管理咨询，讲授公开课程及进行公司内部培训课程。
擅长课程
工厂营运管理：现场领导技能的培训（软硬环境）、如何作好生产计划与物料控制管理、生产流程的改善和生产效率的提高、多品种小批量的生产计划与排程管理、工厂成本和绩效提升、精益生产体系、精益价值流分析与设计、提升生产经理的管理技能与技巧（高阶管理）等课程。
领导力：高效领导力和执行力、跨文化沟通、TWI基层管理人员管理技能提升、MTP中高层管理能力培训、团队管理。
个人风格
知识渊博，思维敏捷，条理清晰，其深厚的工厂管理经验使其课程讲授独树一帜，深入的企业剖析和针对性问题解决方案贯穿整个培训，使学员充分参与其中，每个相关的培训课程结束都会使学员能体验前所未有的收获。

【费用及报名】
1、费用：培训费4800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)