IPD管理班：适配成长型企业的产品研发管理体系（杭州，7月28-29日）

IPD管理班：适配成长型企业的产品研发管理体系（杭州，7月28-29日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【培训日期】2023年7月28-29日
【培训地点】杭州
【培训对象】总经理、副总经理、事业部总经理、产品研发负责人、各业务部门负责人（销售、生产和供应链负责人）、产品经理、技术骨干、IPD体系建设的参与者

［课程背景］
大多成长型企业在产品研发方面面临的挑战：
当前很多成长型企业的产品研发都面临着类似的问题和困惑——研发闭门造车、技术创新无序、知识和技术积累主要依赖员工个人、研发资源不足、产品缺乏市场导向和竞争力、面对激烈的市场竞争如何提升产品研发效率等等问题！其实，在引入IPD研发管理体系之前，华为也面临着同样的问题。而华为公司从1998年随着IPD的逐步推行，扭转了研发管理面临的困境，使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升，实现了对于友商的全面超越。
集成产品开发（IPD，IntegratedProductDevelopment）源于PACE（ProductandCycleExcellence），即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在全球，众多著名企业纷纷实施IPD，以提升自身的创新能力。
目前，很多国内研发型企业也开始想引入IPD来打造自己的研发管理体系，但是这些企业的管理者对IPD并不理解，不知道IPD会为他们带来什么变化，也不知道如何建设适配中小型企业研发管理机制。
本课程面向成长型企业的中高层管理者，结合业界优秀实践，讲解IPD的核心理念、整体框架、组织运行机制、关键流程和落地步骤等内容，更一步详细介绍了产品如何立项、研发管理分级分层的结构化方法，以及产品开发流程、技术评审、业务决策、技术开发和平台管理等方面的具体实践经验、方法和工具。

［课程收益］
1、学习业界标杆研发管理建设经验，掌握IPD的精髓和核心思想，树立正确、系统的研发理念与原则，帮助企业更好的制定落地策略
2、赋能企业高层管理团队树立正确、系统的研发理念与原则，以投资的视角对待产品开发;
3、学习如何进行以市场为导向的产品研发，让市场和研发力出一孔;
4、学习如何构建符合企业阶段的研发组织，掌握跨部门协同经营的最佳实践方法;
5、掌握科学决策的产品开发投资决策机制，用集体的智慧做出最佳的产品;
6、掌握建立研发流程体系的思路和方法，以及如何适配中小企业的方法。

【课程大纲】
第一部分：IPD的管理框架与理念：商业成功
研发的核心就是以客户为中心做出好产品
什么是研发管理？
如何衡量研发的绩效
快速成长阶段企业产品研发面临的挑战
IPD实现了标杆企业研发管理从偶然到必然的转变
企业研发能力成熟度的5个级别
IPD是什么？
从公司层面看，为客户创造价值的主业务流只有三个
研发核心思想1:把产品开发当作投资管理
研发核心思想2:市场与技术双轮驱动产品开发
研发核心思想3:重量级的跨部门团队
研发核心思想4:快速高效的推出产品
IPD的8个成功要素
IPD的整体业务框架
研讨：研发总监的烦恼（认识我们公司研发管理面临的问题、困难和述求）
评估：你的企业研发管理成熟度处在哪个级别？

第二部分：产品规划立项：让产品赢在起跑线上
各领域对于好产品的认识
基于客户和竞争牵引产品需求开发，提升竞争力
产品管理的价值
产品管理在企业发展不同阶段的职责
什么是产品市场管理
市场细分-为业务单元/产品线制定“市场细分”
组合分析-确定细分市场进行优先级排序
瞄准行业痛点的需求洞察
需求及问题端到端管理的业务流程框架
产品规划的落地：从“走过场”到像做产品一样开发Charter
新产品立项模板
研讨：如何理解市场完成业务设计评估

第三部分：产品研发流程：从偶然到必然
产品开发阶段研发管理需要解决的关键问题
成长性企业在开发流程中面临的挑战
集成产品开发（IPD）结构化流程层次划分
研发项目的决策迟缓或者错误的决策会造成高昂的成本
IPD开发流程通过设立投资决策点和技术评审点支撑管理层高效决策
DCP决策和TR技术评审的关系
产品开发的4条主线
产品开发各阶段的主要活动
如何做好产品的生命周期管理
为什么要有平台和技术开发？
平台版本、产品版本、项目版本如何合理规划
如何识别核心技术和关键技术
技术体系流程和周边流程的关系
成长性企业的平台沉淀策略
平台&技术落地的典型问题
产品开发的重要方法：项目管理
研讨：如何定义成长阶段企业的研发流程

第四部分：建组织：打胜仗的重量级团队
传统研发组织管理下面临的问题
如何构建理想的研发组织？
IPD下研发组织特点与运作概述
产品线的组织形式
IPD体系中主要的跨职能团队的构成
重量级团队与职能组织的关系
重量级团队运作机制和支撑机制
不同规模的企业如何组建跨部门团队
研讨：我们企业目前典型的研发组织结构和在协同、决策、授权方面的优化点

第五部分：保落地：IPD实施落地的方法
建设IPD体系的三个关键举措
成长性企业IPD体系建设规划三步走——如何根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略
IPD快速实施流程（快速见效、快速实施、快速成功）
研发管理体系建设会遇到的主要困难和挑战
成功寄语

【讲师介绍】
    陈沁老师，曼顿培训网(.资深讲师。
工作经验
15年华为工作经验，其中10年产品开发经验，5年研发项目管理经验； 历任华为产品线开发部长、PDT经理、产品线开发代表、开发工程师等职。
作为PDT经理主导过十几个宽带接入、SDN网络和网络安全领域的重大产品的研发工作，多个项目交付被评为A级项目。开发的宽带接入产品成功实现法国运营商的全面突破，研发的城市运营管理中心产品，已经成为智慧城市建设的核心，年销售额达数亿元；
曾用5年时间从0到1搭建某公司研发团队，实现团队10人到500人的扩张。并且从0到1搭建IPD流程，剪裁适配，所负责产品已实现数亿元销售额。

咨询服务过的典型企业：
优艾智合、海柔创新、海清视讯、真迈生物等

【费用及报名】
1、费用：培训费8800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)