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金牌面试官-实景招聘与面试技巧(广州,4月15-16日)

发布时间:2023-04-12 07:45:09
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金牌面试官-实景招聘与面试技巧(广州,4月15-16日)
【举办单位】北京曼顿培训网
【培训日期】2023年4月15-16日
【培训地点】广州
【培训对象】人力资源总监/主管/经理、行政主管;分管人力资源的副总裁、副总经理等。

【课程背景】
谁是公司合适的人才?
在测评环节中没有精准的设计,招来了大量不合格人员,公司为此付出了高额的劳动成本,同时没有获得支持企业发展的真正的人才,造成企业的竞争力下降,在日益激烈的竞争环境中处于下风。
如何选取合适的测评方法?高效又精准?如何建立准确的测评标准?
招聘环节是构建企业人才竞争力的第一道关,把好这道关,招到优秀且又符合企业的合适人才,掌握准确的人才标准,及高效的面试技巧,这是招聘甄选的策略。本课程采用旨在帮助面试官建立人才标准,提升面试技巧,提高招聘的成功率,确保招到符合企业发展和职位要求的人才。

【课程亮点】
本课程老师根据过往自身近24年在世界500强外企招聘面试实战经验,采用理论讲授、案例分析、模拟演练、现场实操等将理论与实操相结合的体验式培训方法,使受训人员在轻松、互动的环境中,快速掌握各种测评方法与工具,测评方法的有效选取,基于人才标准的面试技巧,提高招聘效率,招到合适人才,使企业与员工双赢。

【课程目标和收益】
掌握聘对人的关键第一步,识别优秀人才的标准-胜任力模型
掌握面试技巧,避免常见的面试错误,熟知面试官的正面行为与负面行为
掌握针对不同类型人员的面试方法与技巧
掌握基于精准的结构化面试方法,行为面试法/情景模拟法,精准评估候选人的专业能力以及冰山下的素质能力
掌握如何挖掘候选人的求职动机,评估稳定性,如何评价与评分,进行正确的任用决策
掌握如何判断候选人说谎,如何对优秀候选人进行有效吸引

【课程大纲】
第一讲:招聘面试的重要性
一、招聘面试的重要性
1. 优秀的人才70%是选的/30%是培养出来的
2. 选错人带来的成本
3. 管理者的最重要的技能之一就是面试评估技能
二、不专业的面试官毁了招聘
1. 面试凭直觉
2. 片面识人-只看专业经历等
3. 不知如何做判断,不知如何做有效吸引
案例分享

第二讲:聘对人-人才标准
一、人才标准-冰山模型
1. 专业能力
2. 素质能力(个人特质/价值观/文化)
工具:冰山素质模型(胜任力模型)
案例:华为/通用对人才素质能力的要求
示范:研发/生产/销售岗位的胜任力模型
二、典型的个性特质(素质能力)解码
1. 素质能力解码:责任心
2. 素质能力解码:灵活反应
3. 素质能力解码:创造力
5. 素质能力解码:团队合作
案例分析:体现了什么素质能力?
案例+练习:解析典型岗位的胜任力模型
三、变革中的招聘思维
1. 主动出击-全员招聘
2. 增强内部推荐率
最佳实践分享:高效而且低成本的招聘:招聘优化与升级
案例:沃尔沃不拘一格的人才猎取方式造就了企业的成功转型

第三讲:聘对人-面试技巧
一、简历的五看
二、招聘选才中面试官的注意事项
1. 开场技巧
2. 压力性问题技巧
3. 招聘氛围营造的技巧
4. HR与业务部门的招聘角色定位
三、面试的流程
1. 面试准备
2. 面试开场
3. 面试过程
4. 面试结束
工具:面试的OPAC模型及应用
角色扮演:如何面试开场,营造面试氛围?
四、面试行为与面试技巧
1. 面试官的常见误区
2. 面试中的提问与倾听
3. 面试官如何记笔记
4. 面试官的正面行为与负面行为
五、面试中的察言观色
1. 身体语言的信息
2. 文字语言的信息
六、面试中的有效控场
视频及角色扮演:你陷入了什么面试误区?
案例分享:应聘者的糟糕体验,你知道吗?
现场演练:角色扮演

第四讲:聘对人-精准的结构化面试甄选方法
一、行为面试法
工具:STAR的组成要素
1)模糊STAR
2)观点STAR
3)理论STAR
1. 追问的技巧
工具:5W2H
2. STAR提问的误区
1)导向型提问
2)让应聘者明显得知‘意图’的提问
角色扮演:使用提问技巧获取真实的STAR
角色扮演:甄别候选人的如下素质能力的行为面试问题?
1)挖掘‘学习能力’能力的面试问题
2)挖掘‘灵活反应’能力的面试问题
3)挖掘‘责任心’能力的面试问题
4)挖掘‘团队合作’能力的面试问题
5)挖掘‘创造力’能力的面试问题
二、情景模拟面试法(典型工作挑战/工作场景)
案例:都很优秀的两位候选人,通过情景模拟面试法进行甄别
三、完整的结构化面试提纲
示范:研发工程师/生产主管/质量工程师/销售经理等岗位的完整的精准结构化面试提纲
现场演练:针对典型岗位-制定完整面试提纲
四、针对不同类型人员的面试方法
1. 面试专业技术人员
1)关键专业能力
2)问题分析与解决能力
案例:专业能力/逻辑分析能力的面试问题
2. 面试大学毕业生
1)面试大学毕业生的四种学校经历
2)优秀大学毕业生的潜力模型
3)校招的四大步骤
最佳分享:宝洁校招的八道题

第五讲:评分与任用决策
一、挖掘员工的入职动机与稳定性
工具:判断稳定性的3F模型
典型案例分享与总结
二、如何判断应聘者说谎
现场演练:角色扮演
三、面试营销-如何有效吸引优秀人才?
1. 面子-公司雇主品牌/平台/行业
2. 位子-职位/汇报层级/管理幅度/职业发展
3. 里子-薪酬福利/直接上级/工作重要性/工作自由度/团队氛围/优秀同事
典型案例分享与现场演练
四、Offer谈判
1. Offer谈判的工具:MRBBC
2. 帮助候选人做SWOT分析
3. 如何定薪
典型案例分享与现场演练
五、评分与决策
1. 如何分级
2. 如何撰写面试综合评价
工具:面试评估表
六、优秀面试官的五大能力
能力1:对岗位的了解
能力2:面试技术
能力3:观察力
能力4:感知力
能力5:情绪控制力
工具:面试官能力的测评

【讲师介绍】
    王老师,曼顿培训网()资深讲师。
中英双语授课
AACTP认证国际注册培训师
OPQ领导力认证测评师
日产训(中国)MTP-TTT(6单元版)认证讲师
中区TMC英文演讲比赛第二名
24年大型企业人力资源管理实战经验
专注于人力资源管理领域,拥有着24年人力资源管理实战经验,具备了扎实的实践操作技能,曾任职于标致雪铁龙、施耐德电气、法国英瑞杰汽车系统有限公司等世界五百强、外资大型汽车知名企业,一直以来致力于为企业人事管理挖掘痛点并提供有效解决方案,同时提升个人管理技能。任职标致雪铁龙期间曾用时一年,在200人中进行人才甄选,为企业引进了30余位中国区中高层管理人员,得到总部高层的充分认可。
曾服务于邮政储蓄,苏交科,湖北周黑鸭管理有限公司、当代君合地产、人福医药公司、科都电气公司、华中科技大学等数家知名企业高等院校,曾为湖北周黑鸭管理有限公司进行过《人才发展》下属激励,业绩提升的课程培训的课程培训,课后好评如潮,持续返聘6期。至今授课学员高达4000余人,课程好评率高达95%以上。

【费用及报名】
1、费用:培训费3800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网 (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)


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